刚走完 Asana PM loop。一共 5 轮，从开始到结束大概 3.5 周。Recruiter screen 挺标准，30 分钟，主要是简历过一遍和 why-Asana。提醒：这个一定要有个像样的答案。他们真的会追问。
第 2 轮是和一个 PM 的 product design。给的是一个和 Asana 相邻的 prompt：为 async collaboration 设计一个功能。我在 user personas 和 tradeoffs 上讲得很深。他们反驳了我两次，这是好事。没人 push back，通常说明你说得不够有趣。
第 3 轮是 metrics。给了一个场景：某功能上线后第 2 周 daily active tasks 掉了 12%。我先提了诊断步骤，还没急着给修复方案。这个区分他们很在意。
第 4 轮是 leadership 和 co-creation。这一轮 values 会很明确。他们直接让我描述一次我怎么帮团队里某个人拿到他做过事情的 credit。不是那种泛泛的协作问题，是很具体的。
第 5 轮是和 hiring manager 的对话，更像聊天，几乎像复盘。他们问我如果加入第一件事会做什么。我提前准备了答案。
我拿到了 offer。整个流程感觉挺公平。behavioral 准备在这里真的重要，不是走过场。