去年秋天我面了 Apple 的 product designer，团队是 iOS apps。那是我这些年来第三次走 Apple 的 loop（不同团队，不同 level）。这次我想写下哪些地方是一贯的，哪些地方让我意外。
作品集评审是整个流程的核心。Apple 在作品集上花的时间比我面过的几乎所有公司都多。我的最终作品集展示是 45 分钟，加上 30 分钟 Q&A。也就是说 75 分钟都在讲我的作品，由 3-4 人 panel 来听。
他们在作品集里真正评估什么。
过程深度。他们想看到「乱糟糟的中间过程」，不只是打磨好的结果。我展示了一个早期 wireframe，它是错的，为什么错，后来怎么改的。这个比我最终的 screens 得到的反馈还更正面。
决策依据。每一个重要设计决策：为什么是这个选择，你考虑过哪些替代方案，你会怎么做得不一样。他们会追问。「Why this layout and not a list view?（为什么用这个布局，而不是列表视图）」（为什么这个 layout，而不是列表视图）要有真实答案。
协作质感。Apple 的设计文化非常强调 design、engineering、PM 的协作。他们会问你的设计如何因为工程约束或 PM 的方向调整而变化。要让人看到你是在和团队一起做，而不是绕开团队做。
HIG 问题。 某个时刻一定会有人问你怎么看 Apple 的 Human Interface Guidelines。别说你会教条式地遵守。他们想听的是你理解背后的原则，并能做有理有据的取舍。「Guidelines 说 X，但在这个语境下我做了 Y，因为 Z」才是他们想要的回答。
面试结构。 Recruiter call，作品集评审（远程），onsite 4-5 轮（design challenge、design critique、跨团队协作、behavioral）。Design challenge 是真的会做题：前一晚给 prompt，第二天早上展示。我大概有 12 小时。
我几年前第一次 loop 栽在哪。 我太把作品当宝了。他们 push back 我的设计决策时，我会变得防御。Apple 面试官 push back 是一种技巧，用来看看你怎么思考，不是因为他们已经认定你错了。把 pushback 当成讨论：合理就更新你的思路，不合理就用逻辑守住立场。