今年早些时候我在 Anthropic 走了 EM loop。写下来是因为他们的门槛跟你在典型大厂会准备的完全不一样，我浪费了两周在准备错误的东西上。
首先要明白：这是一家以安全为核心的 AI lab。EM 面试也反映了这一点。他们非常在意你怎么思考你在构建东西的伦理问题，不只是交付速度和团队健康。
loop 大概长这样： recruiter screen hiring manager 交流（更像 culture fit chat，但他们已经在评估你了） technical screen：EM 岗他们仍然想看我是否能读代码、基于代码推理。不是刷题。他们带我过了一遍一个简化的架构决策，然后问我会怎么 coach 一个工程师把它想清楚。其实是在检查「你还能不能技术性地思考并且讲清楚」。 people management：常规内容但会深挖。冲突处理、绩效管理、以及你如何处理和一个不向你汇报的 senior IC 的强烈分歧。要有很细的故事。 cross-functional：你怎么跟 research 合作，怎么处理一个研究员想走的技术方向会带来安全风险或者 ops 风险。 mission/values：不是故意刁难的一轮。他们真的想理解你为什么想做 AI safety。泛泛的回答不行。
behavioral 问题比大多数地方更具体。"tell me about a time (讲一次你的经历)"（讲一次你的经历）然后会有 follow-up，往下再挖两三层。把故事的真实细节准备好。
有一点确实不同：他们问了我对一个假想产品里某个能力和安全之间 tradeoff 的看法。这不是测验，而是对话。他们想看我怎么推理，不是看我有没有得出「正确」答案。
level 方面：我面的是小团队 EM（5-8 个工程师）。总包大概在 280-340k 区间，取决于对 equity 估值的假设。equity 是最麻烦的部分，因为还没 IPO。
如果你从 FAANG 来，预期流程会慢一点、更谨慎一点。他们不追求量。