几个月前我走了 Anthropic 的 PM loop。最后没拿到 offer，但学到很多。因为几乎没有关于 PM 流程的资料，所以我想把细节分享出来。
先说：Anthropic 的 PM 职能和大多数消费互联网公司不太一样。他们不是招 PM 去跑传统的 feature roadmap。这个角色更像是在做真正「世界上没有过」的 AI 系统的产品战略。这个差异会直接影响你怎么准备。
PM loop 一共四轮：
Product design：为 Claude（或一个假想 AI 产品）设计一个功能。这不是标准的「design an alarm clock for the blind（为盲人设计一个闹钟）」类型题。他们想看你怎么思考 AI 能力里真正新颖的部分，它创造或解决了哪些之前不存在的用户问题，以及在真实不确定性下你怎么做取舍。
Product sense / strategy：类似市场规模的题，但重点放在 AI 产品上。我拿到的题大概是：你会怎么评估 Anthropic 应该自建 X 还是和别人合作。先用好问题反问，再下结论。
Execution：指标/优先级题。题目是某个产品表现不佳，他们想看我怎么诊断和分流处理。比较标准的 PM execution 格式。
Behavioral：和其他人描述的很像。使命契合、智识上的谦逊、处理不确定性。我记得最清楚的问题是：描述一次你不得不交付一个你并不完全有信心的东西。
我觉得我栽在哪：我回答得扎实但很传统。反馈（转述）是：我还是用传统消费互联网的框架在想产品，没有真正进入「AI 产品有什么本质不同」的语境。如果你来自消费互联网，在这里面试前需要主动更新自己的心智模型。
准备上：读 Anthropic 公开发表的 research 和 policy 文章。不是为了炫，而是它确实会改变你看问题的方式。