刚走完一个 ops/program management 岗的 Anduril 全套流程，想分享一下 behavioral 轮实际是什么样。先剧透：不太像 Amazon 那种 leadership principles，更像是在看 mission fit 以及你能不能在不确定性里把事做成。
我有两轮 behavioral。一轮是和 hiring manager，一轮是和跨职能团队里的 senior IC。两轮都是 STAR 格式，但问题明显和我准备的不太一样。
我被问到的问题（意译）： 讲一个你在信息不完整、deadline 又很硬的情况下必须做决策的经历。你怎么决定的，结果如何？ 给我一个例子：某个项目一开始的目标就是错的。你怎么发现的，你做了什么？ 当你在做一件 stakes 很高、犯错会带来真实世界后果的事情时，你怎么应对？（这题明显是 mission 对齐。） 描述一次你不得不对领导或某个 senior stakeholder push back 的经历。结果怎样？ 讲讲你在没有 playbook 的情况下，做出一个之前不存在的东西的经历。
我观察到几件事。他们会很用力追问「你具体做了什么」，而不是团队做了什么。我有几次不小心用了「我们」，就被温和地拉回来。他们想了解你的个人判断，而不是团队结果。
那道 mission-alignment 的问题在 behavioral 轮和最后的收尾对话里都出现了。他们看起来确实在意你是否认同公司在做的事（defense technology、autonomous systems）。如果你对这个 mission 不舒服，可能这里就不适合你。如果你是对齐的，要具体说为什么。「我想做难题」不够具体。
准备建议： 多练在压力下你个人的决策过程怎么讲清楚，而不只是讲结果。Anduril 的 behavioral 门槛更像是在筛判断力质量，而不是单纯的 culture-fit。