去年春天我走了 Amazon 的 PM 全流程，目标是 consumer org 的 L6。它跟我做过的大多数 PM 面试结构都不一样，而且 LP 的比重比我见过任何地方都更重。这里把完整情况写一下。
面试轮次（L5-L6 PM loop） 一般 5 到 6 轮： 2 到 3 轮 behavioral（重点考 LP） 1 轮 product strategy 或 product design 1 轮 analytical 或 metrics 1 轮和 hiring manager
没有 McKinsey 那种意义上的 case interview，但 product design 这一轮会有点 case 的味道，比如「你会怎么改进 Amazon 的搜索体验」或者「在新兴市场为 Alexa 设计一个新功能」。
Behavioral 至少占你 60% 分数 我不是夸张。后来跟我说自己挂了的 Amazon PM 都提到：他们在 LP 上投入不够，相比之下更偏产品思考。每个面试官都在打 LP 分，不只是 bar raiser。对 PM 来说，我这一轮最常出现的 LP 是：Customer Obsession、Think Big、Invent and Simplify、Deliver Results、Dive Deep。
我遇到的 product strategy 题 「Amazon 在考虑进入 B2B healthcare supply 市场。应该做吗？你会怎么排优先级？」 「你会用哪些指标衡量一个新的 Prime benefit 是否成功？」 「带我走一遍，你会怎么判断对我们物流系统的某个缺口是 build、buy 还是 partner？」
这些题都要求你结构清晰但不要像背模板。他们想看的是你怎么想，而不是一个完美的 framework 答案。
Metrics 这一轮 基本就是「带我走一遍，你会怎么诊断 Prime renewals 下降 15%」。不要求 SQL，但你要有数据敏感度。懂漏斗，懂 cohort，懂怎么做 root cause analysis。
PM 的 comp 我拿到的是 Seattle 的 L6 offer。2025 年 total comp 大概 $320k-$340k，重头在 RSUs，4 年 vest，而且节奏偏后置。sign-on 很可观，但第一年的现金体感会低于 headline 数字。评估 offer 前一定要把 vest schedule 看清楚。