我已经面过两次 amazon 的 EM loop 了。第一次（三年前）入职了，今年因为部门重组，我又去面了一个 senior EM 职位。分享一下哪些变了，哪些没变。
没变的：leadership principles 就是整个面试，不是其中一部分，是全部。每一轮都有 LP 问题嵌进去，哪怕轮次标的是「technical」。如果你以为 LP 是最后顺带做的软性部分，你会挂。
EM 的轮次（2026 loop，目标 L7）：
hiring manager screen：偏聊天，但他们已经在听 LP 信号了。customer obsession、think big。他们想看你的参照系是不是超出你眼前的那个团队。
round 1：operational。 你怎么带团队扛 outage？怎么处理持续的 velocity 问题？这些是情景题，他们希望你能点出具体 LP，但又别太刻意。听起来像你平时真的就这么做。
round 2：technical bar-raiser。 对，EM 也要 bar-raise。他们不会让你写代码，但会深挖你的架构直觉。「带我过一遍你团队最近一个重要系统。你会怎么改？」重深度，不重广度。别用复杂度来炫技。
round 3：people and org。 你怎么招人？怎么管理低绩效？两个很强的 IC 冲突你怎么处理？同样 LP 全程在线，尤其 ownership 和 earn trust。
round 4：leadership + strategy。 更大视角。你想把组织带到哪？你怎么让团队对齐业务目标？他们在看你是不是像一个 director 在思考，即便是 L7 EM。
三年前到现在的变化：bar-raisers 更严格了。第一次 loop 混着一轮 bar-raiser。这次感觉四轮里有两轮都有 bar-raiser 那种压强。他们在整体拉高标定。
一个实话：整个流程总共花了 9 周。这对 amazon 的 senior EM 来说不算少见。提前把时间线规划好。