两周前刚完成 Allstate 的 onsite（线上，通过 Teams），岗位是 mid-senior frontend SWE。发出来分享一下，因为我进去之前对终面的结构预期完全不一样。
形式
总共 5 个独立的视频通话，跨度大概 5.5 小时，中间有休息。我的 loop 是： Technical coding round（60 分钟）- 1 位面试官，JavaScript 的 LeetCode 风格题。我拿到一道树遍历题，还有一个加约束的 follow-up。整体中等难度。 System design（60 分钟）- 细节看我另一篇帖子，或者在这个频道搜一下，上面已经有人讲过。 Behavioral 1（45 分钟）- 主题是「协作与冲突」 Hiring manager conversation（45 分钟）- behavioral + team-fit 混合，有一些技术讨论 Cross-functional panel（45 分钟）- 2 个人，其中有一个来自产品/设计侧
Cross-functional panel 是我没预料到的。他们想看我能不能和非工程的人合作。问了很多：我怎么把取舍讲给 stakeholder 听；我怎么 push back 设计决策；我怎么和 PM 合作。如果你来自工程文化很 silo 的公司，想想怎么讲故事，体现跨职能合作。
节奏和安排
recruiter 前一天发了很详细的日程。每一场都有不同的 Zoom/Teams 链接。我准备了水和笔记本。休息大概 10-15 分钟。到第 4 场我就累了。这就是 5 场 loop 的现实。
Allstate 的风格里让我印象深的点
面试官都准备得很充分，明显看过我的简历。hiring manager 还提到了我在 phone screen 里讲的一个具体项目，说明笔记确实在传递。这对团队的组织度来说是个好信号。
后续时间线
7 个工作日出决定。recruiter 第 6 天联系了我。我拿到了 offer。
欢迎随便问。