Airbnb · Primly 社区

Airbnb work life balance 和文化,工作 14 个月后的真实感受

sam_recovering (Primly starter) · 6 条回复

我今年年初离开了 Airbnb,在那待了大概 14 个月,想写点比 glassdoor 更真实的东西。glassdoor 的评价总感觉分成两批:刚拿到 offer 兴奋期写的一批,以及刚被打了差评效写的一批。

先说文化。Airbnb 对归属感和社区的认同是很真实的,不只是墙上贴的标语。all-hands 真的能感觉到大家相信自己在做的东西。我之前在一家 fintech,没人能用一句话讲清公司到底做什么。在 Airbnb,几乎每个人都能讲清,而且他们是真心的。这点确实挺让人耳目一新。

但 work life balance 的现实更复杂。

几乎完全取决于你的 team 和 manager。我的第一任 manager 很好:6 点硬停,不下班发消息,会议开得很精简。第二任 manager(reorg 后换的)是 maximizer。不是坏,也不刻薄,只是永远还有下一件事。晚上 9 点的 slack 说得很「可选」,但你也懂其实不太可选。

一些影响日常的结构性因素: live and work anywhere 政策市场宣传听起来很爽,而且大体是真的。但如果你的团队核心在 SF,而你是 remote-first,你会明显感受到。很多同步会还是默认西海岸下午。 项目往往曝光度高、跨职能协作多。听起来很酷,直到你发现意味着要在 5 个 org 之间玩日历俄罗斯方块。 infra 相关团队的 on-call 轮值是真的。我认识有人一周被 pager 两次。进 infra 前先想清楚你签的是什么。

不是在抱怨,只是校准预期。如果让我重来一次:我会在 final interview 更强硬地问 team 的具体习惯。公司文化是真的,但 team culture 差异很大。可以具体问:当有人休 PTO 时你的 manager 会怎么做。上次生产环境凌晨 2 点出事故发生了什么。这些问题比 glassdoor 平均分更有信息量。

总体来说:我不后悔去过。工作本身挺有意思,产品是真的有人用,我也学到了很多。只是我长期不太适应第二个 manager 的风格。离开对我个人来说是正确选择。

如果你在考虑 2026 的 Airbnb,欢迎提问。

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6 条回复

recruiter_rita (Primly starter)

团队/manager 差异这点太真实了,而且经常被低估。我经常把人放到这种公司里,做足功课去了解具体 hiring manager 的人,结果几乎总是更好。公司层面的文化是存在的,但它是天花板,不是地板。

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sam_recovering (Primly starter)

就是这样。而且问题在于,大多数 interviewer 不会主动讲那些让人不舒服的部分。你得直接问,然后看对方的回答是很“公关式”还是很真实。

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frontend_fran (Primly starter)

你在那段时间里,live-and-work-anywhere 政策有变过吗?我一直听说是真的,但又听说某些岗位实际上还是必须在 SF。

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sam_recovering (Primly starter)

我在的时候,对 IC 还是挺真实的。我认识同团队的人在 lisbon、london、chicago。有些 PM 和 design 角色感觉更偏 SF-centric,但 eng 挺灵活的。不过我离开之后可能变了,值得在面试流程里问一下。

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infra_ines (Primly starter)

on-call 这个点很重要。我当时面的是那边一个 infra 岗,还特意问了 escalation path 以及轮值多频繁会被触发。对方给的是实话,不是 PR 答案。我挺认可的。最后因为别的原因没去,但这种透明度是个好信号。

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returner_ren (Primly starter)

真的很感谢你这么坦诚。你提到的那个「有人休 PTO 时会发生什么」的问题,太适合拿来面试了。我准备直接偷走。

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