三周前刚结束 airbnb 的 product designer loop，想写点更具体的东西，不是那种泛泛的「准备好作品集」建议。
我是 staff designer，9 YOE，所以我的 loop 是按 senior/staff level 来校准的。我猜应届和 mid-level 的体验在他们对 case 期望的 scope 上会不一样。
Portfolio review 形式：60 分钟，3 个面试官（design lead、另一位 designer、一个 PM）。他们让我深挖讲 2 个项目。我选了一个 consumer 产品端到端重设计，以及一个复杂的多方 stakeholder B2B workflow，以为对比能体现范围。事后看：airbnb 是 consumer，他们对 consumer case 更有共鸣。要看清你的 audience。
他们重点追问的是：设计过程里最乱的中间段。不是「这是漂亮的最终界面」，而是「带我看你有 3 个相互竞争方向的那一帧，你怎么决定的？」他们要的是你能在模糊里保持结构化的证据，而不是一个干净线性的故事。真实设计不会从 research 到 wireframes 到 final 一路顺滑，中间一定会绕路。
不同面试官的追问点： 你是怎么从一开始就把 accessibility 约束纳入设计的（而不是最后才补）？ 讲一次 research 指向一个方向，但产品/工程约束逼你做了另一个决定。你怎么处理这种拉扯？ 你怎么知道这个设计做对了？（他们要 metrics，不要感觉。要让他们看到你能把设计决策和结果数据连起来。）
Values/behavioral 轮：designer 也要做和其他人一样的核心价值观面试。「be a host」对 designer 很自然：你的工作本质上就是让别人的体验被照顾到。准备好一个故事。
一个让我意外的点：他们让我做了一个短的现场 design exercise。20 分钟，白板式的，给一个 edge case 用户设计一个功能（他们给了具体用户场景）。我没想到会有 live design，当下确实愣了一下。赶紧调整过来，全程把思路说出来。
overall 整个流程是真正尊重设计这个学科的。panel 里的 PM 问的问题也很认真，不只是「你能不能快点 ship」。