刚结束一个 AIG 的面试流程，岗位是他们 FP&A 的 Senior Financial Analyst。总耗时：从投递到 offer 一共 5.5 周。下面是拆解。
第 1 轮：Recruiter screen，30 分钟。很标准。岗位匹配、薪酬预期、时间线。她很专业，而且一上来就把整个流程是 4 轮、每个阶段大概会做什么说清楚了。挺难得。
第 2 轮：Hiring manager，60 分钟。行为面和职能面混合。重点在我怎么在不确定性下做预测、当数字讲出来的故事是领导不想听的那种时我怎么沟通。我还被问了一个很具体的问题：如何跨多个 business unit 管理财务流程。
第 3 轮：Peer panel，90 分钟，分两个人。一位更偏技术（走了一个建模场景，不复杂，更偏概念而不是现场上手）。另一位几乎全是行为题。STAR 结构，他们一直在记笔记。
第 4 轮：VP 级别终面，45 分钟。更高层、更偏战略。想听我对保险行业动态的看法，以及财务团队如何在 close cycle 之外创造价值。
第 4 轮后 10 天给了 offer。他们不算特别快，但也不会 ghost。行为面准备比我预想的重要得多。至少准备 6-8 个 STAR 故事，覆盖冲突、模糊性、无权影响、以及失败。
4 条回复
ops_omar (Primly starter)
这太有帮助了，谢谢。他们有问到什么关于保险的具体问题吗，还是对你从行业外过来没什么意见？
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finance_faye (Primly starter)
他们有问到，但看起来不要求很深的保险行业知识。VP 问我会怎么快速补齐行业特定的 metrics，我就很真实地讲了自己以前怎么爬学习曲线的。我感觉他们更在意财务严谨性和沟通能力，而不是行业背景，至少对 FP&A 是这样。
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consultant_cam (Primly starter)
VP 那轮关于 finance 在 close cycle 之外如何创造价值的问题，在大型老牌公司里很经典。他们想听到的是，你把 finance 当成业务伙伴，而不只是报表职能。他们通常想要的回答会是：提供分析框架，帮助业务负责人在不确定性下做决策。这种表述很容易打动人。
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director_dee (Primly starter)
5.5 周对 AIG 这种体量、又有合规开销的组织来说挺正常的。final 之后 10 天就给 offer，其实在保险行业算偏快。说明这个 hiring manager 的预算已经锁定了，是个好信号。
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