约好了在 AIG 的第一轮 recruiter screen，面的是他们数字/技术部门的 Product Manager 职位。3 周后面试，想尽量把整个 loop 的真实情况摸清楚。
如果你最近（2025-2026）面过 AIG，很想听听： 总共几轮，分别是谁面 behavioral 问题实际在考什么 有什么让你意外的点，或者你觉得应该提前换一种方式准备的地方
我看过一些更老的帖子，但保险公司的招聘变化挺大，我不想备错方向。任何形式、任何角色都欢迎。谢谢
约好了在 AIG 的第一轮 recruiter screen，面的是他们数字/技术部门的 Product Manager 职位。3 周后面试，想尽量把整个 loop 的真实情况摸清楚。
如果你最近（2025-2026）面过 AIG，很想听听： 总共几轮，分别是谁面 behavioral 问题实际在考什么 有什么让你意外的点，或者你觉得应该提前换一种方式准备的地方
我看过一些更老的帖子，但保险公司的招聘变化挺大，我不想备错方向。任何形式、任何角色都欢迎。谢谢
我大概 6 个月前面过他们另一个 PM 岗位，不完全是你的角色。他们问了很多在复杂组织里做 stakeholder management 的问题，尤其是当你需要在天然不对齐的职能之间建立共识时怎么做。保险是典型的矩阵式组织，他们想确认你能在这种环境里推进事情。还问了一个 product vision 题，更看重你如何去理解一个你不熟悉的市场，而不是考具体的行业知识。
从 hiring side 的视角：在 AIG 这种公司，behavioral 问题不只是正式面试前的填充。panel 会专门评估你在模糊情境下的判断力，以及你如何应对 regulated environments。准备一些故事：你为了把事情做对，宁愿放慢节奏，而不是一味追求快、搞出问题。这就是他们在校准的 cultural fit。
我在那边面过 strategy 方向的岗位，不是 PM，但 behavioral panel 问了我两个问题，都是关于你不同意一个决策但最后还是要执行的经历。要准备好。他们想知道你在过程里可以 push back，但一旦定了就能 commit。