今年春天我走了 AIG product manager 的面试流程，面的是他们数字化转型团队的 senior PM。关于 AIG 的 PM 面试几乎没资料，所以我把能分享的都写出来。
流程结构（共 5 轮）： recruiter screen hiring manager intro call product case / take-home virtual onsite：一天 3 轮 executive interview（senior 会加这一轮）
take-home product case： 这是最有意思的一部分。他们给了一个很像真实业务的问题：「AIG is launching a digital-first renters insurance product. how would you define success for year one?（AIG 要推出一款数字化优先的 renters insurance 产品。你会如何定义第一年的成功？）」我有一周准备一个 20 分钟的 presentation。
他们想看：问题框定、客户分层、指标选择、风险、以及一个粗略 roadmap。听众是一个 EM 和两个 senior PM。他们问得很狠，不是送分题。
debrief 里最突出的点是：他们特别想要真正理解保险经济学的候选人。我做了 research，包括 loss ratio、combined ratio，以及一个 renters insurance 产品要怎么才能真正盈利，而不只是增长快。这个背景很重要。
onsite 轮次拆解： product sense：给 AIG 客户做一个 feature。我选了理赔状态跟踪，深入聊了 personas 和痛点。 execution：讲我如何在不确定性下推动产品发布，很多「what did you do when you didn't have all the data（当你没有全部数据时，你是怎么做的）」 leadership and influence：讲 stakeholder 故事、和 legal/compliance 合作、以及我怎么处理一个没有权力但需要拿到 buy-in 的 PM。这轮我有点卡。
executive interview： 更偏大方向。为什么保险、为什么现在、我对 insuretech 未来走向的判断。30 分钟，信号密度出乎意料地高。
senior PM 的现实 comp 区间：我的 offer 是 $175k base，15% bonus target，equity 很少（这是 AIG，不是 startup）。总包大概 $205-215k，取决于 bonus。NYC。
整体来看，这个流程更奖励那些认真把金融服务/保险当成领域去思考的人，而不是只会套通用 PM 框架。