今年早些时候走完了 Affirm 的 PM 面试流程，面的是 senior 的 PM 职位。比我预期的更结构化，考虑到他们公司规模。
面试轮次（完整 onsite）： Product sense。 经典 PM 题型：选一个产品，你会怎么改进？我这次问的是 Affirm 面向商户的 dashboard，不是那种泛泛的「design an app（设计一个 app）」提示。他们希望你在思考他们真实的业务。要搞清楚 consumer 产品（Affirm 的 app + card）和他们的商户集成层之间的差别。我两个方向都被问到了。 Execution / metrics。 类似这种：「你上线了一个功能，结果下一周 DAU 掉了 10%。带我过一遍你的排查思路。」他们在意你怎么结构化分析、你会先看哪些数据、以及你会在什么情况下决定回滚还是继续深挖。 Behavioral。 跟别人描述的差不多：失败经历、跨职能冲突、你什么时候顶过领导。财务诚实这个价值观会在这里出现：「tell me about a time you told a stakeholder something they didn't want to hear.（讲讲你曾经告诉某个利益相关方一件他们不想听的事的经历。）」 Case/strategy。 这轮让我有点意外，更接近咨询面试而不是典型 PM 面试。我们聊了 Affirm 相比 BNPL 竞品（Klarna、Afterpay、Apple Pay Later）的竞争定位。不是正式 case，但他们想看你对市场的战略思考。
我表现得比较好的点： 我讲得很具体，重点在商户经济模型，而不只是消费者体验。能同时理解 Affirm marketplace 两端（商户 + 消费者）的 PM，似乎会更占优势。
我比较吃力的点： metrics 那轮节奏很快，而且追问是我没准备过的。建议练习把 metric tree 大声讲出来，不要只在脑子里想。
我的 loop 没有 take-home，全是 live。一天 4 轮，总共大概 4.5 小时。