最近走完了 Affirm 的 product designer 面试，岗位在他们的 checkout experience team。我的背景主要是 consumer product，夹杂一些 fintech 经验。下面是我的观察。
recruiter call： 挺快的。她讲了团队结构（design 是嵌在各个 product squad 里，不是集中式 studio）、工具（Figma 当然，还有一些内部原型工具），以及这个角色的 cross-functional 程度。她问了一个关于我在 compliance 约束下工作的经验的问题。这基本是个信号，后面会更重。
portfolio review（1 小时）： 这是整个流程的核心。design manager 主持，有时会有第二位 designer 一起。他们想听你讲一个很乱的真实问题，而不是一个打磨得很漂亮的 case study。我准备了两个项目，但他们只深入问了其中一个。
他们深挖的是：我没做的那些决定，以及为什么没做；我怎么处理和 PM 的分歧；我会怎么做得不一样。如果你讲不清背后的取舍，他们不会因为像素级完美的 screen 就被打动。
fintech-specific：他们问我会怎么设计一个 bnpl（buy now pay later）确认页，面向那些可能没完全理解自己在签什么的用户。这在 affirm 是个真实张力：业务想要转化，compliance 想要清晰。你怎么平衡？要有一个真诚的回答。
design exercise（take-home，3-4 小时）： 给了我一个 prompt，让我重做 checkout flow 里的一个环节。他们说得很清楚，应该花 3-4 小时，不是 3-4 天。他们评估的是思考过程，不是精致度。我提交了一个 loom 讲解视频和我的 figma 文件。反馈环节更像协作讨论，不是拷问。
behavioral rounds： 两轮，每轮 30-45 分钟。常见的 product design behavioral 问题。他们会深挖我怎么给和怎么接 design critique。
overall： 他们想找的是能在约束里做设计的人，而不是绕开约束。fintech 的监管语境是真实存在的，他们希望 designer 能正面参与进去。