我想反驳一下大家对 Affirm behavioral 面试的常见准备建议，基本都是「准备 STAR 故事就行」。
是的，你需要 STAR 故事。但 Affirm 的 behavioral 有一种很特别的味道，如果你只是把它当成通用「tell me about a conflict(讲讲一次冲突经历。)」题库去套模板，很容易漏掉重点。
他们的价值观更偏 fintech。 Affirm 的品牌里有很强的「financial honesty」叙事。以我的经验，behavioral 问题会探你这些点： 在不舒服的情况下，你仍然必须对坏消息保持诚实（对 stakeholder、对团队、对客户） 你认为某个决策是错的时，你如何 push back 在大家有压力想加复杂度的时候，你有没有把东西做得更简单的例子
最后一个让我挺意外。面试官问我有没有一次把功能删掉，或者把设计简化。因为他们公开的价值观语言里就写了「Honest, simple, and transparent」，而且他们显然是认真的。
跨职能问题几乎必问。 类似「tell me about a time you worked with a team outside engineering to solve a problem.(讲一次你和 engineering 以外的团队合作解决问题的经历。)」。在 Affirm 这种 fintech，eng 会碰到 risk、compliance、merchant relations、customer ops。如果你只有 eng 对 eng 的故事，你会明显感觉不够用。
不讨喜的： 很泛的「领导力」故事，本质上只是「我写了个 doc 发给 stakeholder」。他们会追问。我的面试官对我一个故事连追了三个 follow-up，直到她问到一些更真实的内容。准备深度，不要只准备数量。
我那次流程里有一轮专门的 behavioral，45 分钟，一个面试官。behavioral 也会在 system design 开场时穿插（「tell me about a recent project(讲讲你最近做的一个项目。)」）。
还有一点：他们会问失败。不是挖坑，但他们真的想听一个真实的失败，不是「我太努力了」。准备一个真的。