我大概 3.5 周后要在 adidas 面一个 mid-level product 岗的 panel interview（他们叫它「digital product manager, platform」）。recruiter 给了我一份结构说明，但写得挺泛的。
有没有人在过去一年左右走过这个流程，尤其是 product 或 digital 方向？我比较好奇几个点： 会给 case 吗，还是纯 behavioral？ panel 有几个人，多久？ culture 和 values 会明确提到吗，还是融合在 behavioral 里？ 有什么特别意外的点？
我不是那种很慌的备战状态，就是想带着准确预期进去，不想靠猜。知道的欢迎分享。
不是 adidas，但我在另一家大型消费品牌面过，产品流程挺像的。没有经典 case，但确实有一个产品练习：他们给我一个产品领域，让我讲讲我会怎么做 roadmap 优先级。给了我 2 天准备时间。我会直接问 recruiter 有没有 take-home，他们会告诉你。
我见过的 adidas 产品面（从招聘方视角，我朋友是那边的 PM director）通常 panel 上有 3-4 个人。behavioral 是主要内容，但他们也会追问那种「你会跟踪哪些指标」的问题。比纯叙事更偏分析。另外，creator culture 那套会出现，有时很明确，有时只是每个问题的底层框架。
大概 8 个月前我走过那边的 product ops 流程。panel 是 3 个人，总共 1 小时。很多「tell me about a time you drove alignment across teams with competing priorities」。没有正式 case，但他们明显想要数字：多少用户、提升了多少之类的。