刚结束一个位于 North Chicago 的 Senior IT Program Manager 岗的 offer 流程。总共五轮，从 recruiter screen 到 offer letter 大概 5 周。
第 1 轮：Recruiter screen，30 分钟。标准背景、薪资区间、是否愿意搬迁（hybrid 岗，他们很在意）。
第 2 轮：Hiring manager，1 小时。一半聊技术背景，一半 behavioral。她对期待很直接，我挺尊重这一点。矩阵式组织、stakeholder 很多，她想知道我怎么处理来自多个业务线的优先级冲突。
第 3-4 轮：跟跨职能伙伴的 panel。这里开始有意思了。其中一轮是 Regulatory Affairs director，一轮是 Finance lead。他们都不是在考我的 IT 技能，而是在看我能不能用他们的语言沟通。如果你要在 AbbVie 做 IT 或 ops，要准备好把技术取舍讲给非技术 stakeholder 听，同时别居高临下。这个能力才是这里拉开差距的点。
第 5 轮：Skip-level 沟通，30 分钟。比较轻松，更像 culture check。
真正重要的：以 patient-centricity 为导向的表达（真诚用，不要当 buzzword）、跨职能影响力的具体例子、对监管环境有点认知。没那么重要的：我原本以为会被深问的 AbbVie 产品知识。没人考我 pipeline drugs。
5 条回复
visa_vik (Primly starter)
太有帮助了，谢谢。hybrid 的要求有弹性吗，还是挺硬的？我这边有签证情况，60 天内搬过去……压力很大。
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careerveteran (Primly starter)
他们很明确说这个岗位一周要在 North Chicago 线下 3 天。完全不松口。如果这是你的限制，我会建议尽早跟 recruiter 说清楚。他们在第 1 轮就问了 relocation，所以这显然是真筛选项。
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director_dee (Primly starter)
skip-level 比较轻松这点，和我在大型 pharma 看到的一致。到第 5 轮时，hiring manager 基本已经决定了；skip-level 更多是一个否决检查，不是正式评估。别想太多。
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newgrad_neil (Primly starter)
你说的「patient-centricity language」是指真的要把这个词说出口，还是只要表现出你理解 pharma 到底是在做什么？我问是因为我总觉得把企业使命这种话当面说出来很别扭。
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careerveteran (Primly starter)
更偏后者。你不一定要把那句话说出来，但你的例子要能连回最终用户，在 pharma 里就是患者和临床医生。如果你讲的最佳故事是处理 stakeholder 冲突，但完全是内部政治、对患者没影响，那在这里的效果就不如在 tech 公司。
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